Evaluación del Proyecto Cluster Plus
El “Cluster+” pretende potenciar exponencialmente la naturaleza colaborativa cluster entre empresas y agentes soporte a nivel territorial (regional/local) pero sobre todo a nivel internacional con otros clusters y entornos de referencia. Mientras que hasta la fecha los clusters se han focalizado mayoritariamente en sacar partido de los activos de su entorno más cercano, a través de este nuevo modelo se persigue sin embargo comenzar a hacerlo respecto a los existentes en otros entornos, sin tener en cuenta restricciones geográficas.
El concepto de Cluster+ surge precisamente como una respuesta al agotamiento de un modelo tradicional basado únicamente en las sinergias del entorno geográfico más inmediato. Y es que en la mayoría de los casos, el enfoque excesivamente territorializado ha generado cadenas de valor incompletas ya que muchos de los activos necesarios no encontraban disponibles (o no a un nivel de excelencia suficiente) para garantizar los niveles competitivos requeridos por los mercados internacionales.
Pero no sólo la configuración de una cadena de valor incompleta ha sido la única limitación para el cluster tradicional. La retroalimentación entre los activos y actividades circunscritas a un mismo territorio ha supuesto una barrera para la convergencia tecnológica y la innovación “radical”.
|
CLUSTER+ es un modelo cluster abierto a diferentes actividades económicas, a diferentes tipologías de agentes y sin la limitación geográfica del entorno más inmediato. |
El modelo “Cluster+” busca dar respuesta también a esta limitación al configurar una cadena de valor global (enfoque internacional) compuesta por partes de otras cadenas de valor (enfoque multisectorial), que funcionando conjuntamente permitan dar un impulso diferencial al producto/servicio, e incluso dar lugar a nuevos segmentos de mercado (innovaciones radicales).
Para que la configuración de una cadena de valor global compuesta tenga éxito dentro del modelo Cluster+ es indispensable considerarlo en términos de colaboración intercluster a nivel internacional. Un salto hacia la convergencia tecnológica y hacia actividades “híbridas” (“hibridación cruzada”), no es posible dentro del propio cluster (ya que todos sus agentes comparten una misma especialización), sino en colaboración con otros clusters de actividades y dominios tecnológicos diferentes que a su vez, por lo señalado anteriormente, se ubicarán necesariamente en localizaciones diferentes.
|
La configuración de una cadena de valor global compuesta pasa por integrar los eslabones requeridos, con independencia de su localización. |
